1.重视工程投资概算的科学性，合理科学决策

    在每一个工程决策之前，必须要注重做好工程投资概算。在实际工作中，实际成本往往都会超出预算，这样对于一个以盈利为目的的企业来说无疑是一件头疼的事。在做概算时，要考虑到各个方面的因素，市场价格一定要以实际价格为准，不能仅凭网络上原来的价格计算，还要考虑到有些工作可能会出现的紧急情况，可以预留出一部分备用资金，做到概算与实际成本尽量吻合，根据做出的概算，合理决策。

    2.建立健全完善合理的建筑工程造价管理机制

    建筑工程企业是一个有较多人口的企业，能否建立完善的管理机制是企业能否顺利运行的重要因素。企业需要制定严明的规章制度，赏罚严明。制度要尽可能详细，使每个员工都能明白自己的职责所在，这样可以保证企业员工在工作时候具有较强的工作效率和积极性。赏罚分明是非常必要的，如果想要使每个人都可以负责地投入工作中，就要对员工的奖赏采取明确、分层奖赏政策，对于企业贡献越大的员工，对他们的奖赏也要越高。

    3.优化配置人力资源，重视高技术人员的培养

    要将人力资源的利用最大化，可以使财务部的员工在工程实施前做好市场调查与分析，然后与实地工人协议，双方达成一致后再上报企业高层请求批准，这样财务部的员工与实地员工的契合度会更高，人事纠纷减少，并且达到了节约成本的目的。企业要定期对高技术人员安排专业培训，不断引进新的技术，通过拨出一定的款作为技术开发的费用，以此鼓励技术人员敢于提出想法和见解，敢于创新，做到人尽其才。